三十年洗不掉的头屑？外资霸占浴室，国货咋就扶不上墙
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- 来源:福建省闽东南地质大队
三十年过去了, 中国消费者洗头时打开的, 依然可能是同一批外国品牌。
洗发水货架上的名字看似没变, 但藏其下的市场逻辑已然悄然蜕变。外资巨头借助先发优势搭建了不可轻易撼动的品牌护城河, 然而国货品牌在销量与溢价之间纠结多年, 总归很难真正有所冲破。
01.外资启蒙一代消费者的洗护习惯
一九八八年带着海飞丝潘婷飘柔等品牌进入中国的宝洁恰恰赶上中国现代洗护市场空白期, 在此之前消费者并不清楚头屑柔顺修护需要不同洗发水解决, 跨国日化公司一边教育顾客认知市场一边铺放产品到中国南北所有的商超里去, 很快建立起消费者对品牌本身的固有认知, 一九九六年时候宝洁旗下三大品牌在中国洗发水市场上边占有的份额加总算下来超过了百分之五十八, 其中的飘柔单单这一个品牌就占了接近总量的三分之一。
这类先期占位不仅所带来的不只是销量, 更是一种很难被复制的消费者心智壁垒, 当一代人第一次接触“去屑用海飞丝”这个理念时, 国外品牌早已给出了答案；洗发水是高频消费品类, 消费者没有动力每次都重行探究品牌, 习惯性重复购买便成了最省心的选择；岁月积淀下来的品牌忠实度, 构成了后来者最难以跨越的天堑。
02.国货守住销量却困在低价泥沼
2025年蜂花签约王俊凯这顶流代言人, 试图借此帮助品牌破圈到一众年轻消费者, 但其在品牌向上跃迁层面遇到的核心难题自始至终都没因此得到任何解决；蜂花作为国货洗护品的代表性品牌, 连续三年在2022到2024年时段里位居全网销量榜首, 可它占有的市场份额却仅有差不多1.3%；该公司主要依靠电商渠道和新代理品牌的运营效率改善来支撑销售增长, 根本没取得品牌力方面意义上的实质性突破；现如今, 消费者早已养成习惯, 用几十元就能买到蜂花的相关产品, 想要让这个品牌卖到百元甚至更高价位, 困难可相当大。
研发积累、品牌信任、渠道结构的综合差距藏在价格带的锁定背后。卡诗一款洗发水单瓶售价达三百元以上, 欧莱雅PRO这类专业线品牌亦将高端市场稳稳占据。不单凭借营销便能填平的中间价格鸿沟实为长期投入造就的品牌溢价能力, 国货品牌直面的真切考验绝非多卖出几瓶洗发水, 却是能够卖出更昂贵的产品。
03.渠道变革带来新机会但也制造新困惑
拉芳旗下持久深耕头皮护理定位的雨洁品牌, 公司找来鞠婧祎担任全球品牌代言人的雨洁, 加大了抖音自播和短视频和小红书种草投入的雨洁, 官宣当天成交额突破千万元的直播间, 显示了内容电商对传统品牌的触达赋能, 雨洁的这一情况里。然而流量红利并不等同于品牌实力, 算法和投流可以买来短期销量, 却无法保证消费者在停止投放后仍会主动复购, 雨洁品牌也是这样。
拉芳半年报里亮眼的利润改善, 部分来源于成本和费用控制, 并非核心品牌的高速增长, 对消费品企业而言, 经营效率的提升与品牌价值的强化绝非同一件事, 渠道的变革使新品牌有机会绕开传统商超和经销网络, 直接触达细分人群, 可这把双刃剑也意味着流量成本日益昂贵, 竞争门槛并未真正降低。
04.细分市场正在重塑行业格局
诗裴丝抓住“控油蓬松”这一细分流需求切进市场, Off&Relax则直接打进更高代价带。一批具有药企配景或专业口碑的品牌, 围绕头皮照顾、身分验证和功效实证寻找机缘。细软塌、油头、漂染受损、敏感头皮——这些已往不足以支撑全国性群众品牌的细分需求, 此刻正成为新品牌的起跳板。内容与社交平台的遍及, 让小众需求也能找到对应的消耗群体。
这种分化走向趋势与上一代国货日化品类的品牌形成鲜明截然对撞对比。电视时代时期一个洗发水品牌必须得让全国范围内消费者都熟知知晓，因为广告及货架成本无比极高, 唯有大单品才能得存活留存下来。今天现下新起的品牌能从对一群需求极其详情具体的消费者着手开始, 一步步逐步放大声量造声势。市场不再只存在有"所有人都用"用得上的大众品牌, 并且还生长出有无数精准满足特殊需求的垂直类品牌。
05.流量商品化后产品力成为终极考验
当所有品牌都能让达人种草、信息流广告投、直播带货做时, 流量本身正在速快商品化。获客门槛的降低意味着竞争密度的升剧急, 今天的爆款可能明天就被模仿取代。最终决定一个品脾能否留, 仍是产本本身能否形成复购物品, 以及能否在消费者心智中占据一个晰清的认知锚点。国货牌品持续投入研发的意义在于, 在流量红利消退后, 仍产有品力作为支撑。
与其重新争夺海飞丝经营三十余年的"去屑"阵地, 国产洗护品牌更需要回答是: 谁真正能占住控油蓬松、头皮护理、受损修护这些细分赛道? 三十多年前, 宝洁赶上中国消费者建立现代洗护需求的第一波红利期, 如今的中国市场, 已不好产品, 不缺年销数亿的企业, 缺一个品牌能长期占据消费者某个具体需求的心智, 更能在那里稳扎几十年, 并能守住那里优势地位, 还能继续深耕下去, 获得持久收益, 实现长期稳定增长, 保持自身核心竞争力, 抢占未来发展先机, 抓住时代发展机遇, 巩固现有成果, 夯实发展根基, 确保行业领先, 持续为用户创造价值, 不随市场波动而轻易陨落, 始终为消费者提供优质服务, 在各类竞品激烈竞争中依然拥有不俗表现。
06.国货能否迎来属于自己的洗护时刻
中国洗护市场看似仍在争夺同一瓶洗发水, 实际上已经裂变为两门生意: 一门争销量, 一门争溢价。外资品牌凭借先发优势和持续投入, 依然牢牢把控着最核心的市场份额和价格带, 国货品牌在细分赛道上不断试探突破, 用流量和内容寻找新的增长路径, 这条突围之路注定漫长, 但也正因如此, 每一次突破都更具标志性意义。
三十年河东, 三十年河西。中国消费者当下的洗护选择远比三十年前丰沛, 国产品牌的机遇正于细分市场里渐渐攒聚。下一个时代来临时, 当新一辈消费者想到某个具体洗护需求, 脑海里头一个冒出来的, 会不会是一个国人品牌?
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